省水电设计院深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，认真落实党中央决策部署和省委省政府工作要求，以提升发展质量效益效率为主线，以价值创造行动为抓手，深入推进国企改革，2023年获评“综合改革示范工程”企业“A级”等次，同步入选全省“现代公司治理示范企业”。

加强党的建设  提升党建引领力

始终站位全省水利高质量发展大局，以高质量党建引领高质量发展。持续规范完善“三重一大”决策运行，实现决策制度、决策清单、决策会议、决策事项、决策实施等信息的集中统一和闭环管理，确保党委总揽不包揽，到位不越位。坚持党管人才、党管干部原则，深化“双培养一输送”机制，建立年轻干部储备库，全力打造全省水利智库人才高地，现有博士研究生5人，硕士研究生287人，近两年引进硕士研究生占总人数的98%，人才浓度不断提高。坚持把党的建设深度“嵌入”生产经营，开展“最美水利人”“青年技术带头人”“党旗在一线飘扬”等活动，承办“水利杯”首届甘肃省水利水电工程钻探职业技能大赛，攻克难关，顺利完成了引大延伸增效2023DZK5深孔943.9米的钻进任务，创省内水利工程纪录。优化治理体系 提升治理内生力

坚持制度先行，推动内控体系

从“神经中枢”向“细枝末梢”充分延伸，以公司章程为核心，近两年，结合实际增补制度93项，修订29项，废止18项，构建起系统完备、科学规范、运行高效的现代企业管理体系。统筹做好制度的立改废释，按照改革深化提升行动、“双百行动”及现代公司治理示范行动要求，开展管理制度评估，持续推动内控体系全面升级，进一步提升治理效能。严格落实两个“一以贯之”，在全面完成“党建进章”，建立“双向进入、交叉任职”领导体制基础上，分层分类、动态优化党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，进一步厘清党组织与其他治理主体的权责边界，把监督贯穿领导、决策、管理全过程。加强董事会建设和规范运行，配齐专职外部董事，将落实董事会职权与集团公司授权放权有机衔接，严格决策程序，保障董事会依法依规行权履职，不断提升治理效能。保障经理层依法履职，严格落实总经理对董事会负责、向董事会报告机制，明确经理层权责清单，优化经理层片区市场负责机制，科学制定年度经营业绩考核指标，进一步提升经理层任期制契约化管理水平，严格考核、刚性兑现，推动经理层活力得到有效释放。

优化业务布局 提升核心竞争力

立足主责主业，优化业务布局，加快育新培强。紧抓“双碳”战略机遇，聚焦国有资本布局优化和结构调整“6+1”行动，主动参与新能源产业中的工程咨询、规划设计、工程总承包、投资运营等建设任务，全面承担省内重大能源规划研究，牵头完成了“陇电入浙”配套电源建设方案，获国家能源局批复，“陇电入川”建设方案已上报国家能源局，主持完成了省“十四五”能源规划中期评估调整等省级能源规划方案，进一步夯实全省新能源行业重要技术智库支撑、政策决策咨询单位地位，2023年新能源板块实现营收1.6亿元。将新时代水保业务与乡村振兴、美丽乡村建设、产业发展紧密结合，创新发展理念，完成临洮县储家沟流域生态保护及综合治理工程等一批突破传统观念的水保项目设计，水保业务全年签订合同额近3000万元，实现营收2600余万元。以“混改”模式成立西部（甘肃）生态环境工程有限公司，业务板块向生态环保领域进一步拓展，运营第一年合同额超2000万元，营收超1100万元，初步实现多业务联动、发展大环保技术咨询服务的目标。坚持以市场为导向，调整工程数字中心定位，由职能部门转为生产部门，全面推动公司积极融入智慧水利发展新机遇，打造具有甘肃特色、水利特色的数字化技术服务能力。修订《科技成果奖励办法》，加大创新激励，充分释放科技创新新潜力，2023新增发明专利2项，实用新型专利59项，软著授权登记42项，近3年累计取得发明专利7项、实用新型专利97，和软著权75项；在SCI、国家核心期刊及其它刊物发表论文315篇；工程建设领域获全国优秀工程咨询成果奖2项、甘肃省优秀工程勘察设计奖5项；参编1部国家标准、2部行业标准、2部省级标准。成功跻身国家高新技术企业行列，企业核心功能不断增强，核心竞争力不断凸显。

（责任编辑：杨  虹）